深入工作充分学习 无惧困难不断提升——科美控股2022年度半年工作总结会议圆满召开！

科美会议

2022年上半年总结同下半年工作部署

2022年6月25日下午，西安科美实业控股有限公司（以下简称科美控股）在总部机关会议室内召开了半年总结工作会议，对2022上半年的工作进行了全面的总结，对下半年工作进行了系统的部署，宣布了2022年度半年先进部门以及先进个人表彰人员名单。我司各部门负责人参加会议。运行总监赵亮担任大会主持。

本次科美半年总结会议在经营中心总监梁彪回顾上半年经营财务各项指标完成情况中拉开帷幕。随后，运行中心、营销中心、生产中心、国际贸易中心、思普动力、部件软件系统、自控系统、动力装备系统部门负责人分别就实际完成情况进行了阐述。最后由西安科美实业控股有限公司董事长刘光玉做总结发言。

本次会议明确了科美的发展需求，要有深度地工作，不能浮浅于表面，不能畏惧困难，不能抱怨。加强外部市场安全管理，做实风险评估，制定风险清单，确保员工明晰风险、有效防控。健全组织架构，积极与各方沟通协调，畅通遗留问题整改机制，全力降低商业风险值。

调整监管重点，针对制度执行、员工行为等方面加大督查力度，实行全过程督查，以是否能够创造高的价值为检验标准，无论惩奖，都要加倍考核，落实惩处措施，也要确保实际奖励能够有效督查到位。另外管理层更应责无旁贷的加强自身全局意识建设，充分学习、充分提升，在确保胜任本职工作的同时，带领部门员工向着高业绩、高增长冲刺。

科美会议

本次会议明确了科美所处的发展阶段，当前的发展形势等，并对目前阶段的思想认知、市场定位、内部管理等提出了新的要求。只有始终聚焦于观念转变、管理创新，在圆满完成下半年各项目标任务之后，才能够直接打开科美规模化、品牌化的发展空间。

本次会议梳理出科美的发展脉络，一条构建和谐、致力科美提升的思路清晰可见。即保持良好的心态，把握住我们经营稳健、现金流充足、产品过硬、极具发展韧性的固有优势，不断巩固、凝心聚力，面对严峻的整体经济形势，做好自身能力与意识的提升，紧跟科美的步伐，养成面对问题时发现它的敏锐、正视问题时头脑的清醒，在担当中记录历史，在记录中创新成长。