生产管理制度宣贯

4月2日，西安科美实业控股有限公司召开进行了安全生产管理制度会议，进一步深入宣传贯彻落实了相关的安全生产管理规程同生产责任制度，包括生产中心、运行中心等部门在内的30余人参加会议。

会议的强调与明确

会议强调了关于生产中心安全管理规程的制定同宣贯是明确且具备指导性的；指出了我们要在从管理制度上找漏洞，从自身出发找原因，从毫不避讳的客观角度立足，管理生产经营必须以管理安全为前提，“针对于、揪出来、杜绝掉”一切可能存在隐患的问题，现在不是从无到有的初始阶段，而是从有到全的发展阶段，这是目前最紧要也是最关键的矛盾；明确了之所以要健全完善区域卫生管理办法，废旧物料管理规定等制度措施，是要以抓铁留痕的魄力，抓实抓好各项工作。最终达到解决问题，改进作风，带来实效的根本目的。

建立健全考核与奖励机制

建立健全考核与奖励机制。通过引导全员的正确认知，在不降低对于生产工作中效率同安全方面的把控前提下，将车间卫生、休息室卫生两大方面细则化，融入到一系列的目标中来，通过与之对应的监督，设立辅助机制来作为遵循的外力引导，以期构建一种向好、向上的引导体系，将这一过程同结果相联系，同效果相联动，不做表面上的“粉饰工作”，而是要抓牢这条工作中的“生命线”。

建设时代之基 立足实业而兴

从多维度数据分析，以科学之结论导向工作，实现对于生产安全同经营风向的及时把控同布局，是建设时代之基，立足实业而兴的根本前提，因为只要当规章制度得以落实，才能够完善现有的决策机制，以此实际的生产力为导向制定发展战略，引入更多更好的良性竞争机制，使全体职工的安全、效益、质量观念不断增强。

本次西安科美实业控股有限公司关于安全生产管理制度的宣贯会议，紧紧围绕安全责任到人和管理制度化进行，推行“完善、提升、管理” 新思想，围绕关键要素——管理进行实效性精细指导，在此赋能的影响下，必然可以确保更长周期内的生产安全，使科学管理建设水平再攀新高，最终促使整体技术技能、业务能力、工作水平进一步提升。